一個(gè)以贏(yíng)利為目的的企業(yè)，無(wú)外乎要做三件事：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理，當然管理是為生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的，植入在這兩件事中。那互聯(lián)網(wǎng)如何改變傳統行業(yè)呢？覺(jué)得應該從道、法、術(shù)三個(gè)層面來(lái)理解互聯(lián)網(wǎng)。

　　道：互聯(lián)網(wǎng)改變傳統行業(yè)的根源在于兩點(diǎn)：解決信息不對稱(chēng)和提升效率，解決信息不對稱(chēng)主要體現在營(yíng)銷(xiāo)端，比如京東做大后，中關(guān)村電子城的騙子們生存空間就越來(lái)越小了，提升效率主要是生產(chǎn)端，比如用ERP或者其他MIS系統，可以快速的提升供應鏈的速度和生產(chǎn)效率，管理端的信息不對稱(chēng)和效率提升就不用再費口舌了吧。

　　法：主要體現在方法論層面，什么專(zhuān)注口碑快啦，什么模式、用戶(hù)體驗至上什么什么的 。比如以“羊毛出在豬身上”的理論，在營(yíng)銷(xiāo)端，以服務(wù)吸引大量用戶(hù)，然后再以增值服務(wù)來(lái)收割用戶(hù)，或者把用戶(hù)引流到其他領(lǐng)域獲取收入，都是方法論的“法”層面。

　　術(shù)：便是在實(shí)操層面的技巧問(wèn)題了，這個(gè)層面接地氣 ，很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)講師都只能瞎BB一下“道”和“法”層面的東東，“術(shù)”方面的牛逼他們真的無(wú)法吹，因為是要實(shí)戰的，并且要不斷迭代的。

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